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依靠技术创新 促进转型升级

浏览次数: 日期:2012年2月8日 11:02

 

群达科技控股有限公司通过促进技术创新,延伸产业链条,从原来为港台企业配套的来料加工厂,成功转型为具有自主创新技术的国家级高新技术企业,从原来生产普通注塑模具,转型为生产汽车、手机等精密配套件的高端装备制造企业。并从年产值几千万元、几百万元利税,发展到2011年的产值3亿多元、利税3000多万元的模具技术领先的企业。而且建立了省院士工作站,省、市博士后创新实践基地,市工程技术研发中心等技术研发平台,成为产学研合作示范基地和重大科技专项实施单位。申报授权了60多项技术专利,并多次获得了省、市科技进步奖,为公司下一阶段的发展打下了良好的基础。

一.群达转型升级的做法和成效
1.从引进、消化国际先进模具技术到建立自主创新研发平台
群达在企业转型初期,先后引进德国、英国、美国的6名专家和工程师担任公司的技术顾问,同时进行了生产设备的升级换代,从欧美、日韩引进价值6000多万元的先进模具生产制造设备与检测设备进行技术改造,从而消化了国际先进的模具技术。在企业管理方面也进行了业务流程再造,与国际管理接轨。并确立了中高端汽车塑料模具和精密模内镶件装饰新产品的发展方向。
与此同时,群达在广东省及地方政府的支持下建立了一系列自主创新研发平台:国家级高新技术企业、广东省创新型企业、深圳市工程技术研究开发中心等,并联合国外发达国家先进的汽车零部件制造商开展战略联盟合作,针对大型、精密、复杂塑料模具技术及成型工艺进行技术研究与攻关,取得了多项突破性的成果。目前,群达产品的技术水平和质量均处于国内行业领先地位,如2010年模具出口欧美、日本等发达国家的高新技术产品达75%以上,是模具行业的重点创汇企业。
群达开发的汽车模具已进入汽车零部件的国际主流市场,供给宝马、奔驰、奥迪、通用、一汽、波音等高端市场和优质客户;开发的IMD新产品供应给苹果、飞利浦、摩托罗拉、诺基亚、京瓷、华为、中兴等国际一流客户。
2.坚持产学研相结合,走自主技术创新道路
近五年来,在广东省产学研政策的引导下,群达坚持以自主技术创新和产学研相结合为主的企业发展战略,开辟了一条产学研相结合的企业发展新路,建立了一系列的产学研研发平台,是广东省、教育部、科技部产学研结合示范基地及广东省重大科技专项实施单位。
群达还先后与华南理工大学、华中科技大学、香港科技大学建立了“广东省及深圳市博士后创新实践基地”、“联合实验室”、“深港创新圈”项目合作,并联合承担了广东省粤港关键领域重点突破招标项目、广东省重大科技专项、广东省产学研示范基地等10多项部省级科技项目,获得了中国产学研合作创新成果奖、中国机械工业科技二等奖、广东省科技二等奖等荣誉,不仅提升了企业的技术水平,为企业带来了良好的经济和社会效益,而且有力地促进了企业与高校之间的产学研合作,实现了双赢。
3.将技术研发和企业产品升级换代相结合
随着新材料、新工艺、新技术的不断发展及消费者的个性化需要,产品总是处于不断的升级换代中。面对竞争日益激烈的国际市场,要想在同行业中更具竞争力必须将技术研发和企业产品的升级换代相结合。
群达自建立自主创新平台以来,非常重视技术研发,在新技术新工艺方面每年的投入占到了销售收入的5%以上,并取得了多项技术成果,近三年来申请专利65项,获授权专利41项(其中获授权发明专利10项)。群达与华中科技大学研发的“汽车内饰件模内层压工艺及数控装备”达到国际领先水平,在2008年的省科技大会上,汪洋书记陪同科技部万钢部长参观时给予了充分肯定。群达与香港科大合作的“汽车发动机塑料进气管”深港创新圈项目也很快产业化,并取得了较好的经济效益。
正是基于这样一种厚积薄发的精神,群达在近几年才得以稳健发展,如今处于模具行业领先地位,成为中国第一批大型精密塑料模具重点骨干企业、中国模具工业协会副会长单位、广东省模具工业协会副会长单位等,并多次参加国内外的技术交流和接受全国各省同行业的参观交流。因此,群达先进模具技术已得到国内外业界的认可,很多汽车、飞机、高铁等核心部件的高端客户都慕名要求合作。所以说,是技术进步、技术研发开拓了更大的市场,促进了企业的转型升级。

二.对企业转型升级的认识和体会
1.克服企业转型升级的三个误区
如何面对全球的金融危机并落实国家“十二五”规划中关于转变经济增长方式的战略方针是企业能否生存和发展的根本问题。因此,企业转型升级工作便成为每位企业家要认真思考的重要工作。可是,转型升级也有三个方面的认识误区:
(1)认为把三来一补的来料加工厂变更为独资、合资的有限责任公司便是转型了。营业执照的变更只是转型的形式,关键的是经营内容和经营方法的转变。
(2)放弃制造业去搞房产、股票、债券、金融等见效快的资本市场。尽管资本市场存在着高回报,但也伴随着高危险,而且我国是发展中国家,人口众多,就业压力大,离不开制造业。回顾全球金融危机,只有制造业发达的德国受金融危机的影响比较少,美国也在金融危机后重新提出复兴制造业。
(3)片面追求高科技产业放弃自己所熟识的产业。高新技术产品和我国提出的战略性新兴产业固然有前景,但并不是每个企业都要往一个方向发展,比如提出以新能源为新兴产业,结果全国太阳能、多晶硅上马太多,每年产能14万吨,而全世界需求只有8万吨;又如以前都把电子企业列为高科技企业,结果金融危机一来,广东的电子企业倒的最多,因为除了芯片进口,其实就是装配业。
对上述三种企业转型升级的片面认识不纠正,就有可能误导一些企业在发展中从停滞、彷徨,走向另一个陷阱。
2.企业转型升级应突破五项工作
纵观经济全球化的发展趋势和金融危机以来世界经济格局的变化,以及中国现有经济结构失衡的现状,企业的转型升级应从几个方面的工作入手,并结合本行业、本企业的实际情况来选择适合自己企业的发展战略。
(1)根据市场的变化转型,开辟新市场。金融危机后,出口减少已成定局,国家也提倡扩大内需,所以出口转内销势在必行。经济均衡的发展国家净出口等于0,而我国进出口顺差数额很大,正常国家投资消费比例是2:8或3:7,而现在是4:4。如安踏、七匹狼、利郎、九牧王等内销品牌就发展很好。
(2)从产业链低端走向高端,增强竞争力和经济效益。在制造业产业链的六大环节(品牌、设计、制造、物流、服务、销售)中,中国企业往往只做产业链中的制造这一个环节,比如智能手机在中国制造,每台只赚几十元。特别要记得的是服务业不单是生活消费领域的服务业,工业制造领域的服务业在中国是很不发达的。2010年中国三个产业的结构比为10.2%、46.8%和43%,第三产业43%远低于发达国家的60%以上。所以要从制造业的单纯制造向品牌、设计、现代物流、服务、销售等环节发展。
(3)依靠技术创新,提升产品档次。技术创新是每个企业在转型升级中必须十分重视的工作,因为随着社会的进步和人们的高要求以及科学技术、知识经济的发展,产品的更新换代非常之快,如iPhone、iPad的出现,改变了世界,也冲击和替代了许多产业。前两年还风行的MP3、MP4、上网本、电子书、数码相机等电子产品都一落千丈,而今后随着云计算、互联网和智慧地球,干细胞、生物基因,新材料科学的发展,许多新兴产业、新产品、新技术、新工艺也将取代现有的产业和技术。企业要生存发展就必须具备自主创新能力,而我国的科技、教育投入计划连1.5%和4%都没达到,许多企业的科研投入不足,因此要提升产品档次就如同纸上谈兵。
(4)寻找产业链的资源整合、加强抗风险能力。现在,企业参与国际化竞争,凭借单打独斗和大而全、小而全的独家生意已很难有所发展。特别是我国有21个产业的产能过剩,盲目扩张扩产也有风险,所以整合上下游产业链的资源,在做好自己本行外,与好的客户、供应商都可以联盟合作,甚至并购,比如许多企业做大做强都是在整合社会资源方面很有建树,反过来企业做大又可带动一批小企业的成长。深圳一女孩在富士康做工10年后创业搞小电子零件,去年上市拥有二十几亿的身价;又如像华为、中兴这样的企业,也带动了许多小企业的成长。
(5)管理上从粗放经营走向精细管理,在创新管理中找回效益。我国粗放的经营模式已不可持续,2006年我国只占世界GDP的5.5%,但消费了世界40%的煤、54%的水泥、60%的钢铁、70%的油气,不仅消费高、效益低,而且世界气候会议还要追诉中国责任,因此转型升级已势在必行。许多企业往往忽略了企业管理的转型升级,而只看到技术上和产品上的升级换代。管理也是技术,管理也可以创新,更可以通过管理的转型升级,找回经济效益。像跨国公司沃尔玛、麦当劳的成功主要是具有一种独特的优秀管理文化,而不在于技术。乔布斯带动苹果公司改变世界,技术也不是最主要的,其他电子企业的技术并不比苹果差,但苹果公司在管理和营销上的创新是独树一帜的,这才是成功之道。
总之,转型升级是每个企业面临的新课题,也是国家“十二五”规划给企业指出的一个正确的发展方向。只要我们的企业家对转型升级有一个崭新的认识和明晰的方向,然后根据自己所处行业和企业的实际情况来确定企业的发展战略,就能达到事半功倍的效果。

三、打造产业链的技术配套企业
为了更好地面对未来的竞争,我们的企业要赶上第三次工业革命浪潮,延伸产业链,围绕高端装备制造业,从单一模具生产转型为先进成型产业链的技术配套企业。
群达也将根据国家“十二五”规划和发展高端装备制造业等战略性新兴产业的政策,瞄准高端装备制造和新一代信息产业来延伸产业链,围绕技术进步开发以下两方面的产品:
(1)高端装备制造的先进成型模具及工艺,主要有:汽车发动机塑化零部件、模塑集成智能控制系统、飞机内饰件、轨道列车高分子材料零部件成型模具及工艺研发,高分子材料成型自动化生产工艺、注塑模CAD/CAE/CAM二次开发等。
(2)新一代信息产品IML成型工艺,主要有:碳纤维成型工艺及产品研发,平板电脑、智能手机外壳的IML工艺研究开发等。
前段时间,群达与香港科技大学、浙江大学进行了产学研合作,申报了广东省间歇工业过程监测与故障诊断院士工作站。引进了以香港科技大学高福荣教授(千人计划)为首的高分子成型及过程海外高层次人才创新团队——模塑集成智能控制系统,该项目是机械模具领域中世界领先的技术项目。通过该项目的实施,群达将从单位模具生产转为集工业设计、模具设计制造、先进注塑成型装备、先进高分子成型工艺、成型过程监测控制的完整技术产业链配套企业。为工业的转型升级和节能降耗目标的实现做出贡献。目前,该项目已生产了试验样机和传感模具。
今后,群达将根据国家关于企业转型升级的政策指导,不断以技术创新为动力,不断地进行产业转型升级,为民族工业的复兴和国家的经济建设做出应有的贡献!

蔡考群  群达科技控股有限公司

 
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